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广垦糖业集团召开2019年上半年经营分析会
来源:广东广垦糖业集团有限公司  [浏览人数:669  2019-8-5 ]

集团2019年上半年经营分析会上,郑平(居中)作总结发言

 

    8月2日下午,广垦糖业集团在广垦糖业大厦301会议室召开2019年上半年经营分析会。集团公司领导、集团一级企业领导班子成员、本部各部室全体人员和物流公司部门副职以上人员参加会议。集团公司党委副书记、副总经理黄付主持会议。

    会上,黄付传达了省农垦集团公司2019年上半年经营分析会议精神。集团公司党委副书记、总经理王亚彪作今年上半年经营分析报告。他指出,农业方面,甘蔗种植面积完成,田间管理基本到位;工业方面,完成榨季生产工作;营销方面,销售费用有所降低,创新销售模式,销售取得一定成效。土地管理方面,土地确权发证和“五边”地工作有序推进;内控管理方面,财务工作有所加强,各个环节都实现增收节支;企业管理制度建设有所加强;重点项目稳步推进;党建工作和企业中心工作相融合发展。同时提出了糖业存在的问题,对下半年工作进行了部署。

    集团公司党委书记、董事长郑平作总结讲话。他强调,集团上下要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,全力推动糖业各项工作上新台阶。一是牢记初心使命,进行自我革命,对照党章党规进行自我检视,查找自身差距立行立改,提振精气神。通过主题教育,推动抓好经济中心工作。要把学习、检视、整改持之以恒贯穿于整个过程,找准问题才能采取有效办法解决。通过主题教育,今年要下大力气重点整治软弱、涣散党组织等问题,达到集团党员干部思想转变、作风改变、能力提升、凝聚力增强的目的。二是通过分析和学习,要抓好整改和落实,加强管理。抓好项目建设,所有项目要建立时间表,细分各个环节,明确责任人并上报到集团,由集团分管领导和下属单位共同推进。农业方面,要做好种管收工作。研究制订机械化种蔗行距和有效茎数标准、品种选种和甘蔗生产田管考核方案、农机作业量和质量挂钩方案等工作。工业方面,要仔细研究,吨糖成本下降50元对标管理工作。丰收、华海公司要做好提前开榨准备。由集团牵头开展好减员增效工作。做好技术人才和秘书人员引进工作。加强班子建设,配强班子,做好轮岗、挂职工作。加强工作作风建设,通过主题教育,要问责不作为、不担当的行为。加强纪律管理,做好谈话提醒、抓早抓小工作。党建工作要融入中心工作,做到有血有肉。回顾上半年工作,要检视问题,总结经验。集团公司上下要把精力放在工作上,共同为糖业美好的明天努力拼搏。

(广垦糖业集团办公室)

 

 
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