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广垦糖业集团召开2017/2018榨季工作总结会议
来源:广东广垦糖业集团有限公司  [浏览人数:5104  2018-5-16 ]

 

    5月10日上午,广垦糖业集团在广垦糖业大厦302会议室召开2017/2018榨季工作总结会议。集团公司领导班子、本部各部室负责人,各二级企业党政主要领导、生产部和财务部等人员参加会议。会议由集团公司党委书记、董事长王亚彪主持。

    会上,集团公司总经理吴有明作2017/2018榨季工作总结发言,通报了榨蔗量、产糖率、产糖量和一级品率等各项生产指标完成情况,并分别从农业、工业和营销等方面,重点介绍了“双高”基地建设、甘蔗全程机械化服务、农务管理、工业对标规范化管理、榨季财务管理以及产品销售等情况。他指出,糖业集团要紧紧以下两个方面开展下一步工作:一是农业上要加快落实两级局3-5年内实现种植良种甘蔗40万亩的目标;要坚定不移地全面推行全程机械化,在人、财、物上给予大力支持;要实现种植工艺标准化,加强基地管理和农务监督管理。二是在工业上要抓好、抓早检修技改工作,引进先进技术,重点解决能耗问题,排除安全生产隐患;学习广西先进经验,抓好对标管理工作;加快原糖设备调试,为开展“二步法”做准备;依托膜法制糖新工艺项目,加快高端糖产品的研发,提升附加值。

    集团公司副总经理李萍和刘山分别作了生产成本分析发言和市场及销售分析发言;金丰糖业公司总经理郑小清和合浦伟恒糖业公司董事长苏俊英也分别作先进典型发言,各自介绍了先进经验。

    此外,集团公司副总经理陈光和蔡惠贤也分别就农务工作和生产及安全工作作发言,着重强调农务管理和安全主体责任制的落实及整改问题;集团公司纪委书记、工会主席廖敏也指出各单位人事工作和纪检工作中存在问题,要求各单位按照规范进行整改。

    集团公司党委书记、董事长王亚彪作会议总结发言时强调:一是要2017/2018榨季是广垦糖业全面统一经营、统一管理的第一个榨季,榨季工作成绩突出,但各方面的问题也比较明显,各单位会后要认真总结、分析榨季工作,找问题,寻对策,切实实现集团经济发展提质增效。二要学习先进典型,要结合赴广西考察交流的经验,系统地分析和对标,努力提高自身的对标水平。三要把盈利作为下一榨季的主要考核指标,要围绕效益这一主题制定考核方案。四要紧紧抓住短板开展检修和技改工作。五要做好市场营销工作,注重品牌效应。六要做好糖厂科技创新和技术推广工作。七要做好干部和职工的技能培训工作。八要优化管理团队,提高员工总体素质和技术水平,多鼓励和引导技术创新、管理创新。九要抓好安全工作,要时刻绷紧这根“弦”,安全生产重于泰山。各单位要传达好本次工作会议精神。

(广垦糖业集团办公室)

 

 
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